1. Modelos analíticos Representan, por lo general, situaciones estáticas del problema; es decir, se asume que las condiciones son constantes en el tiempo durante el período de estudio. Ejemplo: las programaciones lineal y no lineal. Los resultados llevan a obtener una solución óptima para el problema y para lograr un solo objetivo, con lo cual […]
ejemplos
DAP y Diagrama de Recorrido
DIAGRAMAS GENERALES Los diagramas generales son una representación grafica que muestran en forma clara las diferentes actividades, que se llevan a cabo durante un proceso industrial y administrativo. Se clasifican en diagramas de proceso, operación y recorrido, cada uno de los cuales tiene aplicaciones específicas. FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS DIAGRAMAS GENERALES DIAGRAMAS DE OPERACIONES: Permite […]
Programación de Operaciones
• Un programa es un horario, para ejecutar las actividades, utilizando los recursos o asignando las instalaciones. • Programación Tipo Taller: programa de actividades productivas que transforman las entradas (un conjunto de requerimientos) en salidas (productos que cumplan con esos requerimientos) • Programación de Personal: programación de los recursos humanos en turnos, picos de demanda, […]
Inventarios
Inventario Inventarios, son las existencias de cualquier recurso o artículo utilizado en la organización. Un sistema de inventarios es la serie de políticas y controles que monitorean los niveles de inventario y determinan: • Los niveles que se deben mantener • El momento en que las existencias se deben reponer • El tamaño que deben […]
Esquema para la elaboracion de un plan de negocios
INDICE 0. ANTECEDENTES 1. DEFINICION DEL NEGOCIO 1.1. Formulación de la idea del negocio …………………………………………………………….. 1.2. Identificación de la necesidad ………………………………………………………………….. 1.3. Descripción del producto o servicio …………………………………………………………….. 1.4. Visión …………………………………………………………………………………………….. 1.5. Misión ………………………………………………………………………………………….. 1.6. Objetivos de la empresa 1.7. Análisis FODA ………………………………………………………………………………… 2. DIAGNOSTICO DEL MERCADO 2.1. Perfil potencial de los clientes (demanda) ……………………………………………………..