Kanban es un marco de trabajo utilizado principalmente para el desarrollo ágil de software pero aplicable a casi todos los equipos de trabajo. Es un método visual para administrar el flujo de trabajo a nivel individual, de equipo e incluso organizacional. En Kanban los elementos de trabajo se representan visualmente en un tablero Kanban, así, […]
Proyectos
¿Qué es Scrum?
En este artículo veremos todo lo lo que necesitas saber de la metodología Scrum. Scrum es un marco de referencia o metodología ágil para la gestión de proyectos que enfatiza el trabajo en equipo, la responsabilidad y el progreso iterativo hacia un objetivo bien definido. Esta metodología es un marco simple para la colaboración efectiva […]
¿Cómo elaborar una Matriz de Participación de Interesados?
Al resumir la información de manera visual es más fácil destacar algún punto o notar anomalías. La Matriz de Participación de los Interesados es una técnica de representación de datos utilizada en la gestión de proyectos para representar visualmente la información de los stakeholders o interesados del proyecto y nivel de participación. Según Snyder (2018), […]
La estructura de desglose de trabajo o EDT
La estructura de desglose de trabajo o EDT es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a ser realizado por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos (PMBOK, 2013). La elaboración de la EDT comienza con la identificación de la secuencia o el orden de […]
12 indicadores para la gestión de proyectos
Los indicadores o KPIs en gestión de proyectos son indicadores que ayudan a monitorear el desarrollo de un proyecto. Para asegurar que los proyectos se entreguen a tiempo, dentro del presupuesto y con el alcance establecido, los gerentes de proyecto deben supervisar y entender el trabajo. La manera mas rápida de obtener una visión general […]
¿Cómo se define el alcance de un proyecto?
La gestión de la triple restricción es una parte fundamental de todo proyecto. La manera en la que se maneja el alcance, presupuesto y cronograma del proyecto puede determinar su éxito o fracaso. Estas tres restricciones son igualmente importantes, sin embargo, para construir nuestro Plan de Proyecto, primero debemos definir claramente el alcance. La razón […]