En todo el mundo, las empresas y organizaciones redactan declaraciones de misión y visión con el objetivo de guiar sus actividades. Estos son elementos fundamentales de cualquier organización ya que definen el negocio de la empresa, sus objetivos, su enfoque para alcanzar esos objetivos y la posición futura que se desea alcanzar. Una declaración de […]
estrategia
El ciclo de vida de un producto
El ciclo de vida del producto describe las etapas por las que pasa un producto desde que se introduce por primera vez en el mercado hasta que declina o se retira del mercado. Es una herramienta de estrategia que ayuda a las empresas a planificar el desarrollo de nuevos productos y perfeccionar los productos existentes. […]
El Modelo Canvas
El Modelo Canvas, Lienzo de modelo de negocio o Business Model Canvas es una herramienta que describe los detalles de alto nivel para la gestión estratégica y lanzamiento de nuevos modelos de negocio o productos y para documentar los existentes. Creado por Alexander Osterwalder, es una gran herramienta para comprender un modelo de negocio de […]
Planificación estratégica
La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer la dirección de la empresa, mediante la evaluación de dónde se encuentra y hacia dónde se dirige. El plan estratégico registra la misión, visión y valores, así como los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizarás para alcanzarlos. Un plan estratégico […]
Análisis FODA
El análisis FODA (o matriz FODA) es una técnica de planificación estratégica que se utiliza para facilitar la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización o individuo. Es una herramienta increíblemente simple pero poderosa para desarrollar una estrategia comercial, ya sea empresas grandes o pequeñas, existentes o en el proceso de creación. […]
OKRs – ¿Cómo crecer de manera exponencial?
Los Objetivos y Resultados Clave, u OKRs, existen desde hace un tiempo: décadas de hecho. El concepto de OKRs fue desarrollado por primera vez por Andy Grove en la década de 1970 cuando era presidente de Intel. La idea se hizo popular cuando John Doerr, quien también trabajó con Andy Grove en Intel y luego […]