Localización de Planta

Seis pasos para una buena selección de la ubicación

Paso 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.

Paso 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia.

Paso 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales.

Paso 4: Evaluaciones de campo.

Paso 5: Análisis comparativos de los datos.

Paso 6: Recomendación.

 

LOCALIZACIÓN A NIVEL MACRO.

Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto.

Los factores mas importantes a considerar para la localización a nivel macro son:

Costo de Transporte de Insumos y Productos, Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del insumo o del mercado. La comparación se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes. También se da el caso que el transporte de las materias primas es menor que el del producto terminado, entonces es necesario localizar la planta cerca del mercado.

Disponibilidad y Costos de los Insumos, Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.

Recurso humano, Existen industrias, cuya localización se determina sobre la base de la mano de obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.

Políticas de Descentralización, Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de materia prima que ofrecen el lugar geográfico.

 

LOCALIZACIÓN A NIVEL MICRO.

En la localización a nivel micro se estudian aspectos más particulares a los terrenos ya utilizados.

Entre los factores a considerar están:

Vías de Acceso, Se estudian las diversas vías de acceso que tendrá la empresa.

Transporte de Mano de Obra, Se analiza si será necesario facilitar transporte para la mano de obra a utilizar en los procesos productivos.

Energía Eléctrica, Es uno de los factores mas importantes para localizar la planta y es preferible ubicarla cerca de la fuente de energía.

Agua, El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localización.

Es utilizada para todas las actividades humanas. En una industria se usa para calderas, procesos industriales y enfriamientos.

Valor Terreno, En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al lado de la disponibilidad de agua superficial del suelo.

Calidad de mano de obra, Investigar si existe la mano de obra requerida de acuerdo a la industria.

 

Método de ranking de factores

Pasos:

1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejemplo: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

• ¥actividades de la práctica
  1. La empresa fabricante de televisores TEVILSA se encuentra inmersa en un proceso de expansión. El incremento experimentado en la demanda ha llevado a la necesidad de abrir una nueva planta de producción. Hasta el momento se han desechado todas las alternativas de localización a excepción de dos: Chile y Colombia. A pesar de la gran disparidad entre estas dos últimas opciones, ambas plantean ventajas que dificultan la decisión final. Los datos relevantes para la solución del problema se recogen en la tabla siguiente:

 

Factores	Ponderación	Chile	Colombia
Productividad Mano de Obra	0.25	7	8
Distancia clientes	0.20	8	4
Ayudas gubernamentales	0.12	7	6
Inestabilidad polít., social y econ.	0.15	8	5
Servicios e infraestructuras	0.16	7	5
Reglamentación medioambiental	0.12	4	6

Determine la localización óptima de la nueva planta de TEVILSA mediante el método de los factores ponderados.

• 1ejercicios propuestos
  1. TELECTRA S.A. es una empresa dedicada a la fabricación de bienes de equipo de alta precisión. Durante su primera década de funcionamiento, la empresa ha tratado de abastecer al mercado nacional de la mejor forma posible. Una vez consolidada su posición en España, ha decidido ampliar sus actividades a los países iberoamericanos. Las similares pautas de comportamiento de los usuarios de sus tecnologías así como el idioma han sido los principales hechos que han llevado a la dirección de la empresa a considerar que aquella zona sería la más adecuada para comenzar su expansión internacional. Sin embargo en la actualidad, los directivos se están cuestionando cuál sería el emplazamiento más adecuado para su nueva fábrica: Argentina, Venezuela o México. El factor humano es el fenómeno que la dirección considera más influyente en la localización. Así, la productividad de la mano de obra tiene un peso en la decisión de localización de un 30%, mientras que su coste salarial lo hace en un 20%. Además, lo difícil del transporte de los productos hasta el cliente hace que la distancia hasta el mismo pese la mitad que la productividad de la mano de obra. La inestabilidad política, social, y económica que suele caracterizar a los países de la zona hace que la empresa tenga muy en cuenta estos aspectos a la hora de instalar su planta productiva, que se consideran tan importantes como la distancia a los clientes. Finalmente, el tipo de cambio y las facilidades que los gobiernos locales otorgan a la instalación de empresas extranjeras se reparten igualmente las ponderaciones restantes. En la siguiente tabla, se adjunta las puntuaciones de 1 a 10 que alcanza cada localización en los diferentes factores.

Factores	Argentina	Venezuela	México
Productividad mano de obra	7	6	5
Costes mano de obra	5	8	8
Distancia clientes	3	6	8
Inestabilidad política, social y económica	3	3	3
Tipo de cambio	4	5	5
Ayudas gubernamentales	6	4	7

 

1. Determine cuál será la localización óptima de la nueva planta de TELECTRA S.A.
2. En cuantos puntos tendría que mejorar la situación política, social y económica de Argentina para que fuese indiferente la decisión de localización en este país ó en México?

 

2. La construcción de nuevos barrios de viviendas en el sur de una gran capital ha convertido la localización y construcción de una comisaría de policía en una necesidad de primer orden. Siguiendo el proceso tradicional, la localización de la comisaría depende, en mayor o menor medida, de una serie de factores. Una vez analizadas todas las propuestas, la decisión final se encuentra entre tres posibles alternativas:

Factores	Ponderación	Calle X	Calle Y	Calle Z
Disponibilidad solar	0.20	8	4	6
Problemas circulación	0.15	5	8	7
Lejanía de otras comisarías	0.10	8	4	6
Tasa de inseguridad ciudadana	0.35	9	7	5
Aceptación de la planilla al traslado	0.20	1	9	7

Indique cuál será la localización elegida para la nueva comisaría

 

3. Un restaurante de comida china en una ciudad de Cuba está considerando abrir una segunda instalación en la parte norte de la misma. La siguiente tabla muestra 4 sitios potenciales y la clasificación de los factores considerados para el estudio, así como su peso. ¿Cuál alternativa debe ser seleccionada?

Factor	Peso	Alternativas
		1	2	3	4
Afluencia de población local	20	70	60	85	90
Costo de tierra y de construcción	20	85	90	80	60
Flujo de tráfico	25	70	60	85	90
Disponibilidad de estacionamiento	20	80	90	90	80
Potencial de crecimiento	15	90	80	90	75

 

4. Se esta efectuando un estudio para determinar la mejor localización de un hotel, considerando un grupo de factores que han sido ponderados y evaluados para 4 posibles opciones de ubicación por un panel de expertos. Los resultados de este análisis se muestran a continuación:

 

Factores de la localización	Ponderación	A	B	C	D
Atractivos turísticos	0.35	90	75	65	70
Existencia de Terrenos	0.25	85	80	50	75
Servicios básicos	0.15	80	70	65	90
Facilidades para transportación	0.12	75	75	70	75
Disponibilidad de personal	0.08	90	85	80	75
Impacto ecológico	0.05	65	70	75	70

Colabore con el equipo de expertos en la determinación de la mejor localización para el hotel.

 

5. Establecer los criterios para la localización de las siguientes empresas:

1. Una planta de cerveza
2. Una fábrica de harina de pescado
3. Una ladrillera
4. Una fábrica de cemento
5. Un fabrica de papel

 

• ¨referencias bibliográficas

• Benjamín W. Niebel, Andris Freivalds “Ingeniería Industrial Métodos, estándares y diseño del trabajo” McGraw Hill 2009