Diagramas Gantt

PERT, que significa Proyect o Program  Evaluation and Rewiev Technique (Técnica de evaluación y revisión de proyectos o programas), fue desarrollado a finales de la década de 1950 – 1959 para planear y controlar los grandes proyectos de desarrollo armamentístico del ejercito estadounidense. Fue desarrollado para evidenciar la interdependencia de las tareas de los proyectos cuando se realiza la planificación de los mismos. En esencia, PERT es una técnica de modelos gráficos interrelacionados. Ayuda a la gestión de proyectos informando tanto de los acontecimientos favorables como desfavorables que ocurren. Es un instrumento valioso para la toma de decisiones.

 

CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero está estrechamente relacionado con éste. Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para las actividades. Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos. En la actualidad ha desaparecido en gran medida la distinción de uso entre PERT y CPM.

 

PERT – CPM

La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuales actividades son cruciales para la finalización del proyecto. Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes características:

• Se deben tener actividades bien definidas y debe marcar la finalización del proyecto.
• Las actividades deben ser independientes en el sentido en que pueden comenzar, detenerse y conducirse separadamente dentro de una secuencia dada.
• Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en  una secuencia dada.

1. Proyecto de un ajuste general de un motor.

 

 

 

 

Diagrama PERT-CPM

Diagrama Gantt

2. La Compañía Electrolux ha producido aspiradoras industriales durante muchos años. Recientemente un miembro de su equipo de investigaciones de nuevos productos de la empresa presento un informe recomendando que la empresa considere la producción de una aspiradora inalámbrica. El producto con el nombre de Porta-Vac podría contribuir a la expansión de la empresa, la administración espera que se pueda producir a un costo razonable y por lo tanto desea estudiar la posibilidad de fabricarla.

Para tal motivo realizara un estudio y de acuerdo a ello tomara la decisión. A continuación se detallan las actividades.

¿Cuánto durara el estudio? ¿A qué actividades se le debe prestar más atención?

 

ACTIVIDAD	DESCRIPCIÓN	PREDECESOR	TIEMPO
A	Desarrollar diseño del producto	–	4
B	Planeación de la investigación de mercado	–	1
C	Preparación de la ingeniería del producto	A	2
D	Construcción del prototipo	A	3
E	Preparación de publicidad	A	2
F	Preparación del Presupuesto	C	1.5
G	Realizar pruebas preliminares del producto	D	1.5
H	Finalización de la investigación de mercado	B,E	2.5
I	Preparar el informe de precios y pronósticos	H	1.5
J	Preparar de informe final	F,G,I	1

 

Solución:

Utilizando el MS Project podemos ver la duración del proyecto en el Diagrama Gantt.

Seguidamente debemos calcular la ruta crítica del proyecto, con la ayuda del Diagrama de Red.

 

Como podemos observar la ruta crítica de este proyecto son las actividades: desarrollar diseño del producto, preparación de publicidad, finalización de investigación de mercado, preparar el informe de precios y de pronósticos y preparación de informe final.

 

1ejercicios propuestos

1. Usted esta a cargo de planear y coordinar un programa de capacitación del personal de administración de ventas de su empresa. Ha listado la siguiente información de actividades para este proyecto.

 

Actividad	Descripción	Predecesor	Tiempos(semanas)
A	Planear el tema	–	2
B	Obtener conferencias	A	2.5
C	Enlistar las ubicaciones de las reuniones	–	2
D	Seleccionar las ubicaciones	C	2
E	Terminar los planes de viajes de los conferencistas	B,D	1
F	Hacer la revisión final con los conferencistas	E	2
G	Preparar y enviar folleto por correo electrónico	B,D	3.5
H	Hacer reservaciones	G	4
I	Manejar detalles de ultimo minuto	F,H	2

 

Dibuje la malla del proyecto (Diagrama PERT-CPM)  y determine la ruta crítica. Interprete sus resultados. Determinar la duración mínima del proyecto (Diagrama Gantt).

 

2. Está a cargo de planear y coordinar un programa de capacitación del personal de administración de ventas de su empresa. Ha listado la siguiente información de actividades para este proyecto.

 

Actividad	Predecesor	Tiempos(semanas)
A	–	5
B	–	4
C	–	2
D	C	6
E	B	8
F	C	7
G	D	5
H	E	5
I	F	3
J	I	2
K	G,H,J	5

 

Realizar el Diagrama PERT-CPM y Diagrama Gantt. ¿Cuál es la ruta critica del proyecto?

1. Usted esta a cargo de la construcción de una casa, las actividades se detallan a continuación. Se le pide realizar el Diagrama Gantt y determinar la Ruta Crítica del proyecto mediante el Diagrama PERT-CPM.

 

Actividad	Descripción	Actividad	Tiempo
		Predecesora	semanas
1	Excavación	.-	2
2	Cimientos	1	4
3	Obra	2	10
4	Plomería exterior	3	4
5	Plomería Interior	4	5
6	Paredes exteriores	4	6
7	Instalaciones eléctricas	4,5	7
8	Pintura exterior	6	7
9	Pintura interior	7	8
10	Decoración exterior	8	9
11	Pisos	9	4
12	Decoración interior	9	5
13	Otros	10,12	2

 

1. Realizar el análisis PERT/CPM, hallar la ruta crítica y Diagrama de Gantt de Sharp Company.

 

Código de actividad	Descripción de la actividad	Predecesores inmediatos	Tiempo esperado para terminar (semanas)
A	Diseñar producto	—	6
B	Diseñar el envase	—	2
C	Ordenar y recibir los materiales para el producto	A	3
D	Ordenar y recibir los materiales para el envase	B	3
E	Fabricar el producto	C	4
F	Fabricar el envase	D	3
G	Envasar el producto	E	6
H	Prueba de mercado del producto	F	4
I	Prueba de mercado del envase	G, H	1
J	Entregar a los distribuidores	I	2