Planeamiento Archive

Diagramas Gantt

PERT, que significa Proyect o Program  Evaluation and Rewiev Technique (Técnica de evaluación y revisión de proyectos o programas), fue desarrollado a finales de la década de 1950 – 1959 para planear y controlar los grandes proyectos de desarrollo armamentístico del ejercito estadounidense. Fue desarrollado para evidenciar la interdependencia de las tareas de los proyectos cuando se realiza la planificación de los mismos. En esencia, PERT es una técnica de modelos gráficos interrelacionados. Ayuda a la gestión de proyectos informando tanto de los acontecimientos favorables como desfavorables que ocurren. Es un instrumento valioso para la toma de decisiones.

 

CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero está estrechamente relacionado con éste. Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para las actividades. Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos. En la actualidad ha desaparecido en gran medida la distinción de uso entre PERT y CPM.

 

PERT – CPM

Practica de Punto de Equilibrio y Árbol de Decisión

El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, está dado por el volumen de ventas para el cual, los ingresos totales se hacen iguales a los costos totales. Es decir, el nivel de actividad para el cual no hay pérdidas ni ganancias.

El cálculo del Punto de Equilibrio puede ser:

  • En unidades
  • En Nuevos Soles, Dólares (moneda)

Algunos conceptos:

  • Costo fijo (CF): los tendrá la empresa aunque no produzca nada. Ejemplo: el alquiler, los sueldos administrativos.
  • Costo variable (CV): es el costo que está en función a la cantidad (Q) de unidades producidas o de los servicios prestados. Es decir, a mayor nivel de actividad, mayor costo variable.
  • Costo variable unitario (CVu): es el costo por cada unidad producida o por cada servicio prestado.

Programación de Operaciones

• Un programa es un horario, para ejecutar las actividades, utilizando los recursos o asignando las instalaciones.

• Programación Tipo Taller: programa de actividades productivas que transforman las entradas (un conjunto de requerimientos) en salidas (productos que cumplan con esos requerimientos)

• Programación de Personal: programación de los recursos humanos en turnos, picos de demanda, etc

• Programación de instalaciones: cuando las instalaciones son el cuello de botella Por ej. Sala de

Inventarios

Inventario

Inventarios, son las existencias de cualquier recurso o artículo utilizado en la organización.

Un sistema de inventarios es la serie de políticas y controles que monitorean los niveles de inventario y determinan:

• Los niveles que se deben mantener

• El momento en que las existencias se deben reponer

• El tamaño que deben tener los pedidos.