Método Gráfico

El método gráfico es un modo de resolución de problemas de programación lineal, pero se limita a 2 o como máximo 3 variables. Sin embargo, nos permite entender muy bien el algoritmo que se utiliza al momento de resolver un PL, debido a que se busca dentro de los puntos de solución posible la solución óptima dentro de la región factible.

Se suele considerar como una interpretación gráfica del método simplex, pero es mucho más intuitivo resolver el PL gráficamente que iterando en la tabla simplex. Es muy raro que en la vida real surjan problemas de solamente dos o tres variables de decisión; pero al graficar las posibles situaciones tales como la solución óptima única, solución heurística; varias soluciones alternativas, posible no existencia de solución y la no acotación; se consolida como un gran apoyo visual a la hora de entender el algoritmo simplex (bastante más complicado).

Para resolver un PL mediante el método gráfico se siguen los siguientes pasos:

  1. Escribir la F.O. y las restricciones. Por ejemplo:

¿Quién es un cliente?

Un error común es considerar a los clientes tan solo como consumidores o usuarios del producto. Sin embargo, en muchas situaciones la persona que consume o usa un producto es el menos importante en relación con otros posibles tipos de cliente. Por lo tanto, es importante distinguir a los distintos tipos de clientes, más aún cuando el cliente es un participante en un proceso global.

Un producto enfrenta varios tipos de clientes. En líneas generales, los clientes pueden ser divididos por la demografía y perfil personal, el nivel y grado de sustitución del producto, el resultado del proceso del cliente, y el proceso o función de producción del cliente. Estas cuatro formas primarias de segmentación llevan a varias segmentaciones secundarias.

Es valioso ilustrar las formas primarias de segmentación mediante un ejemplo sencillo. Considere una tortilla que cumple diversas funciones y sirve diversos fines. En primer lugar, la tortilla puede ser adquirida por clientes de distinta edad, género, ingreso, número de dependientes, lugar de residencia, entre otros. La tortilla puede ser adquirida por clientes que tienen diferentes estilos de vida, puntos de vista personales y percepciones sobre la realidad que los rodea.

¿Qué es un producto?

Todo producto es un conjunto de atributos y es el resultado de un proceso o conjunto de actividades. El producto es a la vez parte del proceso siguiente. Un producto es así un insumo que cumple funciones y lleva ciertos resultados en un proceso. el producto cumple funciones que corresponden a los objetivos esperados o deseados por el cliente. En concreto, un proceso es un conjunto de características, conformidad, consistencia, complementariedad y conveniencia.

Tipologia de Productos:

Existen muchas clasificaciones de productos a continuación mencionaremos algunas:

Programación Lineal

Dentro del ámbito de la investigación operativa existen técnicas de modelado de problemas. La más básica de ellas es la programación lineal; la cual consiste en el modelado matemático generado a partir de un problema físico que busca optimizar un objetivo, para lo que han de existir recursos limitados o escasos (llámese capital, mano de obra, tiempo, materiales o insumos, etc.)

Se empezó a desarrollar en el siglo XX, basándose en métodos de teoría de números y técnicas de cálculo integral y geometría analítica. Matemáticos como Von Neumann, Leonid Kantorovich y George Dantzig fueron los que desarrollaron desde el planteamiento hasta los métodos de resolución de modelos lineales.

ESCRITURA TECNICA

INTRODUCCIÓN

Las imágenes gráficas de diferentes objetos, o sea, los dibujos aparecieron como el medio de comunicación entre personas antes de la creación de la escritura. Desde aquel tiempo, cuando los hombres aprendieron a construir al principio unas obras simples y luego más complicadas, la importancia del dibujo, y después también de la delineación, ha crecido considerablemente.

Con el transcurrir del tiempo aparecieron los primeros “planos”, y con ellos la creación de los primeros instrumentos de dibujo: el compás divisor de madera (fig. 1,a) y el triángulo rectángulo de cuerda (fig. 1,b). El viejo adagio de que “la necesidad es la madre de la invención”, todavía tiene validez, y cualquier nueva maquina, estructura, sistema o dispositivo es el resultado de una necesidad.

Antes de construir o mejorar una nueva máquina, estructura o sistema, el ingeniero o diseñador deben tener una idea de lo que se va a hacer. Esta idea original se plasma en el papel y se comunica a los demás por medio del diseño grafico en forma de bosquejos de la idea dibujados a mano alzada. Después de estos bosquejos se hacen bosquejos de cálculo que permiten desarrollar mayor amplitud de idea.

La capacidad de crear esquemas de ideas, calcular esfuerzos, analizar movimientos, dimensionar las partes, especificar los materiales y los métodos de producción, hacer trazos preliminares de diseño y supervisar la preparación de los dibujos y especificaciones que servirán para controlar los numerosos detalles de producción, ensamblaje y mantenimiento del producto son habilidades que un ingeniero o diseñador debe tener.

La presente Guía de Práctica, a ser usada en el curso de Diseño Gráfico, permitirá al alumno desarrollar dichas habilidades, la cual es organizada en unidades en las que se estudia cada fase de la materia y constituye una unidad de aprendizaje completa por sí misma.

ESCRITURA TÉCNICA

Localización de Planta

Seis pasos para una buena selección de la ubicación

Paso 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.

Paso 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia.

Paso 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales.

Paso 4: Evaluaciones de campo.

Paso 5: Análisis comparativos de los datos.

Paso 6: Recomendación.

 

LOCALIZACIÓN A NIVEL MACRO.

Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto.

Los factores mas importantes a considerar para la localización a nivel macro son:

Costo de Transporte de Insumos y Productos, Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del insumo o del mercado. La comparación se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes. También se da el caso que el transporte de las materias primas es menor que el del producto terminado, entonces es necesario localizar la planta cerca del mercado.

Disponibilidad y Costos de los Insumos, Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.

Recurso humano, Existen industrias, cuya localización se determina sobre la base de la mano de obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.

Políticas de Descentralización, Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de materia prima que ofrecen el lugar geográfico.

DAP y Diagrama de Recorrido

DIAGRAMAS GENERALES

Los diagramas generales son una representación grafica que muestran en forma clara las diferentes actividades, que se llevan a cabo durante un proceso industrial y administrativo. Se clasifican en diagramas de proceso, operación y recorrido, cada uno de los cuales tiene aplicaciones específicas.

FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS DIAGRAMAS GENERALES

DIAGRAMAS DE OPERACIONES: Permite visualizar solo operaciones e inspecciones que se ejecutan durante la elaboración de un producto, a fin de analizar las relaciones existentes entre operaciones.

DIAGRAMAS DE PROCESOS: Representa gráficamente todas las actividades que se realizan durante la elaboración de un producto, es decir, visualiza operaciones, inspecciones, transportes, almacenajes y demora a fin de analizar costos ocultos, actividades ocultas en el proceso productivo. Permite un análisis completo de la fabricación de una pieza o componente.

Diagramas Gantt

PERT, que significa Proyect o Program  Evaluation and Rewiev Technique (Técnica de evaluación y revisión de proyectos o programas), fue desarrollado a finales de la década de 1950 – 1959 para planear y controlar los grandes proyectos de desarrollo armamentístico del ejercito estadounidense. Fue desarrollado para evidenciar la interdependencia de las tareas de los proyectos cuando se realiza la planificación de los mismos. En esencia, PERT es una técnica de modelos gráficos interrelacionados. Ayuda a la gestión de proyectos informando tanto de los acontecimientos favorables como desfavorables que ocurren. Es un instrumento valioso para la toma de decisiones.

 

CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero está estrechamente relacionado con éste. Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para las actividades. Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos. En la actualidad ha desaparecido en gran medida la distinción de uso entre PERT y CPM.

 

PERT – CPM

Practica de Punto de Equilibrio y Árbol de Decisión

El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, está dado por el volumen de ventas para el cual, los ingresos totales se hacen iguales a los costos totales. Es decir, el nivel de actividad para el cual no hay pérdidas ni ganancias.

El cálculo del Punto de Equilibrio puede ser:

  • En unidades
  • En Nuevos Soles, Dólares (moneda)

Algunos conceptos:

  • Costo fijo (CF): los tendrá la empresa aunque no produzca nada. Ejemplo: el alquiler, los sueldos administrativos.
  • Costo variable (CV): es el costo que está en función a la cantidad (Q) de unidades producidas o de los servicios prestados. Es decir, a mayor nivel de actividad, mayor costo variable.
  • Costo variable unitario (CVu): es el costo por cada unidad producida o por cada servicio prestado.